A decisão por contratar uma empresa de consultoria passa também por uma avaliação de sua PROPOSTA METODOLÓGICA e processos bem definidos. A Girão Consultoria está no mercado desde 2016 e tem muito claro a sua conduta e direção de trabalho. Quando um cliente decide por contratar os serviços de consultoria da nossa empresa iremos dar inúmeros motivos para que tenha a segurança de que está fazendo um ótimo negócio. Este serviço denso e de mudanças radicais na sua Cultura e Proce

A decisão por contratar uma empresa de consultoria passa também por uma avaliação de sua PROPOSTA METODOLÓGICA e PROCESSOS bem definidos. A Girão Consultoria está no mercado desde 2016 e tem muito claro a sua conduta e direção de trabalho.    MÉTODO E.L.O. Nossos trabalhos são pautados por uma metodologia desenvolvida e executada por nossa empresa. Este modelo define fielmente o que o seu Diretor acredita e aplica em todos os seus clientes.  Estamos falando do ELO - Engajamen

Quando trago esse tema para minhas palestras e aulas, muitos de forma equivocada acreditam ser um assunto exclusivamente das grandes empresas. A Cultura organizacional é considerada um conjunto de normas e ações comportamentais, com base nos exemplos e na forma de como alguns assuntos são tratados dentro de sua empresa. A cultura de acordo com os ensinamentos de Peter Drucker, pode ser uma propulsora ou uma âncora do crescimento da sua empresa. Processo de formação Podemos co

Vou iniciar esse conteúdo com uma pergunta relevante para esta tomada de decisão. Qual é o melhor momento para contratar uma consultoria?   Iniciando da maneira correta O consultor será muito importante em todas as fases do seu negócio. Antes mesmo de formalizar o seu projeto empresarial este profissional irá estruturar o seu PLANO DE NEGÓCIOS. Trata-se de realizar diagnósticos, estudos de viabilidades, Planos de Marketing, Financeiro, Comercial e muito mais.  Mas você empree

Quando realizo palestras ou escrevo artigos sobre Planejamento estratégico, muitos empresários de todos os níveis e tamanhos me descrevem experiências não agradáveis sobre os resultados obtidos.  As metas não são alcançadas, a comunicação e a participação ativa dos funcionários nessa construção são deixadas de lado. Reuniões e fóruns realizados, relatórios robustos e complexos, mas nenhuma evolução de suas expectativas financeiras e mercadológicas. Qual é o ponto crucial para