Estou aqui para desenvolver um tema que não tem conexão com o desconhecido ou misticismo. Quando avaliamos pessoas em suas ambiências profissionais, destacamos algumas habilidades sejam técnicas e comportamentais. Um detalhe fundamental é que esquecemos de uma em especial, e que tem grande poder de mudar a sua vida, seus pensamentos e energias. Podemos citar a autora Catherine Ponder, em sua obra “As leis dinâmicas da prosperidade”, ao abordar a chamada Lei do Vácuo. Segundo

Performance do Fortaleza Esporte Clube em 2025. Análise independente sem nenhum vínculo oficial com o clube Muitos torcedores diriam “Este ano de 2025 é para esquecer!”. Observando o lado da gestão o comportamento terá que ser totalmente oposto! O contexto está inserido em um curtíssimo espaço de tempo, aonde saímos de uma classificação direta na Libertadores (2024) para descenso em 2025. O primeiro ponto é buscar acalmar os ânimos. Fazer uma auto reflexão para trazermos a

Temos observado profissionais em cargos de liderança que frequentemente evitam atitudes necessárias para manter a autoridade e controle de sua equipe. Neste aspecto não me refiro a bater literalmente à mesa, gritar e contribuir para um ambiente tóxico. Trata-se de uma questão central de TOMAR DECISÕES DIFÍCEIS. Podemos citar algumas causas primárias: Medo de COBRAR Algumas organizações realizam reuniões mensais de indicadores. Setores não batem metas, e esta tudo bem, siga

Desenvolvendo um Modelo de Gestão O planejamento Estratégico é um documento de direcionamento de ações voltadas para crescimento, com base nas expectativas da alta gestão enlaçadas aos diagnósticos e projeções do ambiente. A entrega deste relatório é apenas o início de todo o processo! O maior desafio é na prática de como “tirar o planejamento do papel”. O primeiro passo é desenhar e comunicar de forma clara e didática a pirâmide que enfatiza Estratégico, o Tático e o Oper

A sua empresa possui uma gestão de projetos? Você saberia de que estruturação estamos falando no artigo de hoje? Se a sua resposta para ambas as perguntas forem negativas, podemos afirmar que está trabalhando de forma reativa e com alto risco de perdas. Para que serve uma gestão de projetos? Trata-se de uma célula de diagnóstico e desenvolvimento de soluções. Podemos dizer que iremos focar em duas ambiências, a interna e externa. A primeira é a identificação de gargalos e