No artigo anterior desenvolvemos conteúdos sobre ação estratégica de nossas empresas, o processo seletivo.   Neste vamos conversar sobre desligamentos ou processos de demissões. Trata-se de uma ação bastante difícil, mas que o gestor necessita de critérios e justiça para processar este tipo de decisão.   Podemos afirmar que existem diferentes naturezas de desligamentos. A aposentadoria, o temporário por questões de saúde, por encerramento de contrato,   demissão voluntária e

O manual de uma boa gestão diz priorizar três áreas: Pessoas, Processos e Planejamento.  Infelizmente para grande maioria das micros e pequenas empresas, apenas entra em cena o   EMPREENDEDOR   com suas ideias, sonhos e experiência. São raros reunirmos habilidades técnicas e comportamentais de um   GESTOR   neste mesmo indivíduo. Voltando para o título deste conteúdo, refiro-me a Gestão de Pessoas, mais especificadamente ao processo de contratação (Entradas) e Demissão (Saída

Estou aqui para desenvolver um tema que não tem conexão com o desconhecido ou misticismo. Quando avaliamos pessoas em suas ambiências profissionais, destacamos algumas habilidades sejam técnicas e comportamentais. Um detalhe fundamental é que esquecemos de uma em especial, e que tem grande poder de mudar a sua vida, seus pensamentos e energias. Podemos citar a autora Catherine Ponder, em sua obra “As leis dinâmicas da prosperidade”, ao abordar a chamada Lei do Vácuo. Segundo

Performance do Fortaleza Esporte Clube em 2025. Análise independente sem nenhum vínculo oficial com o clube Muitos torcedores diriam “Este ano de 2025 é para esquecer!”. Observando o lado da gestão o comportamento terá que ser totalmente oposto! O contexto está inserido em um curtíssimo espaço de tempo, aonde saímos de uma classificação direta na Libertadores (2024) para descenso em 2025. O primeiro ponto é buscar acalmar os ânimos. Fazer uma auto reflexão para trazermos a

Temos observado profissionais em cargos de liderança que frequentemente evitam atitudes necessárias para manter a autoridade e controle de sua equipe. Neste aspecto não me refiro a bater literalmente à mesa, gritar e contribuir para um ambiente tóxico. Trata-se de uma questão central de TOMAR DECISÕES DIFÍCEIS. Podemos citar algumas causas primárias: Medo de COBRAR Algumas organizações realizam reuniões mensais de indicadores. Setores não batem metas, e esta tudo bem, siga