Gestão do tempo

O DIA É CURTO

Se você que está lendo este tema neste exato momento acredita que, se houvesse dias mais longos, sua vida seria melhor, engana-se. Muitos empreendedores acertam na conexão com o mercado e seu persona, desenvolvem diferenciais sustentáveis, mas não sabem como crescer junto com a empresa.

O maior vilão é a CENTRALIZAÇÃO. O desapego das funções que outrora você executava é fundamental; hoje, o contexto é outro. É preciso entender que, com o crescimento da sua empresa, é necessário focar nas atividades estratégicas e organizar e descentralizar as operações táticas e operacionais. Vejamos abaixo:

As atividades estratégicas estão no topo da pirâmide organizacional. Elas envolvem a definição da direção geral da empresa a longo prazo.

O escopo é amplo e abrangente. Atividades estratégicas se concentram no estabelecimento de visão, missão e objetivos gerais da empresa, bem como na análise de ambientes internos e externos para identificar ameaças, oportunidades, forças e fraquezas. Aqui é onde o micro e pequeno empresário precisa estar, organizando sua empresa para patamares maiores.

As atividades táticas servem como a ponte entre as estratégias de alto nível e as operações do dia a dia. Elas estão focadas em desenvolver planos e estratégias específicas para alcançar os objetivos e metas delineados nas atividades estratégicas. Podemos enxergar o papel dos gerentes e coordenadores nesse contexto.

Na base da pirâmide, as atividades operacionais envolvem as tarefas e processos diários que são executados para manter a empresa em funcionamento. O escopo é estreito, com foco na eficiência e eficácia das operações cotidianas. Essas atividades são cruciais para a realização dos planos táticos e, consequentemente, para a eventual concretização da visão estratégica da organização.

O desapego e a elaboração de uma nova ordem organizacional são necessários. Sua mentalidade deve crescer junto com sua empresa.

JOSÉ DA SILVA GIRÃO JÚNIOR

Palestrante, consultor e professor

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