Consultoria - Eixo ágil

A decisão por contratar uma empresa de consultoria passa também por uma avaliação de sua PROPOSTA METODOLÓGICA e processos bem definidos. A Girão Consultoria está no mercado desde 2016 e tem muito claro a sua conduta e direção de trabalho. Quando um cliente decide por contratar os serviços de consultoria da nossa empresa iremos dar inúmeros motivos para que tenha a segurança de que está fazendo um ótimo negócio.

Este serviço denso e de mudanças radicais na sua Cultura e Processos passam prioritariamente pelo Eixo da Gestão ágil – Foco e Direção

ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO

Para que possamos reorganizar sua estrutura e alinhar o crescimento no seu mapa estratégico, são necessários a utilização de ferramentas que estejam conectadas com processo de inovação, com a velocidade das mudanças e principalmente com a valorização do seu capital humano.  Para isso colocamos a disposição de nossos clientes ferramentas ágeis que serão fundamentais em todas as etapas de reconstrução do seu processo de crescimento.

1 - Planejamento Estratégico - OKR

Neste processo traremos diagnóstico completo e tendências de mercado. O alinhamento e redirecionamento do sonho maior do dono e fortalecimento dos seus propósitos.  A partir daí, vamos elaborar uma estrutura técnica de conexão entre empresa, funcionários e clientes, através de diretrizes, objetivos, ações e metas.

2 – Modelo de Gestão

Quando entregamos o relatório do Planejamento Estratégico, estamos apenas começando. É necessário preparar a sua empresa para executar todas as ações e projetos e cumprir metas e objetivos. Para isso o modelo de gestão irá criar estrutura de operacionalização do Planejamento Estratégico.  Iremos trabalhar basicamente com a pirâmide organizacional (Estratégico, Tático e operacional). 

Para cada ambiência traremos o 5w2h das ações e projetos do P.E. Vamos criar modelos de reuniões ágeis e produtivas para podermos tirar o planejamento do Papel. É aqui que iremos traduzir as instruções do Estratégico para universo tático /gerencial e seus desdobramentos para o operacional.  Cada um no seu quadrado e sem perder a conexão com a cabeça do negócio (Estratégico)

3 – Inovação

Trabalharemos com a ferramenta do Design Thinking. Aqui é onde fazemos a conexão de sua empresa com as tendências comportamentais, com foco no seu cliente. Este frame é que irá validar um backlog (tendência identificada) que será repassada para nossa próxima etapa, o SCRUM. Uma outra observação sobre o Design Thinking é que também servirá para resolução de gargalos internos sem a necessidade da complexidade e apoio do SCRUM.

4 – Desenvolvimento de projetos

Podemos chamar da fábrica de inovações. A ferramenta utilizada será o SCRUM. É nesta etapa que iremos trazer as validações da etapa anterior (Backlog, Resultado do Design Thinking) para elaborar protótipos a serem testados em ambiente controlado afim de criarmos produtos, novos processos internos, novas metodologias de comunicação. Utilizaremos a técnica de ciclos rápidos (sprints) e a composição de equipes multidisciplinares (SQUADS)

5 – Monitoramento do fluxo de trabalhos

Esta ferramenta orienta visualmente em que fase estamos em cada etapa de construção de todos nossos projetos e atividades internas. É o que podemos chamar de painel de acompanhamento visual.

6 – Desenvolvimento de lideranças (Antifrágil)

O Antifrágil é um trabalho diretamente desenvolvido junto as lideranças da empresa. É através do caos que tiramos as melhores oportunidades de criação e desenvolvimento de crescimento e evolução.

A Girão Consultoria está a disposição para trazer as melhores e atuais ferramentas de gestão para conectar o seu negócio as novas regras do negócio e tendências mundiais.

José Girão Júnior

Fundador e Diretor Girão Consultoria.

@giraoconsultoria_oficial

www.giraoconsultoria.com.br

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